Een kledingstuk legt een lange weg af voor het in de winkel terechtkomt. Alle partijen waar een kledingstuk langsgaat worden samen de supply chain genoemd. Dit is vaak een complexe keten van bedrijven met allerlei risico’s. Om deze risico’s in kaart te brengen, doen wij onze ‘due diligence’. Maar wat is due diligence, hoe werkt dat in de praktijk en hoe werkt dat bij Kuyichi?

Wat is due diligence?

Due diligence is een proces dat de risico’s over arbeidsrechten, mensenrechten en milieu in kaart brengt van zowel het land en de regio als in het bedrijf zelf en de partners in de keten. De aspecten waar naar gekeken worden zijn:

Sociale risico’s

Risico’s zoals kinderarbeid, discriminatie of slechte werkomstandigheden.

Milieurisico’s

Risico’s zoals waterverbruik, CO₂-uitstoot en dierenwelzijn

Bestuursrisico’s

Risico’s zoals corruptie, omkoping en landelijke wetgeving.

Op allerlei subcategorieën worden de culturele en actuele risico’s in het land en bij de ketenpartner gecheckt. Daarnaast kijk je ook naar je eigen bedrijfsmodel, producten en handelen richting ketenpartners. Het uiteindelijke doel van due diligence is het traceren van risico’s in de keten en vervolgens de negatieve effecten te stoppen, te voorkomen en te beperken.

https://a.storyblok.com/f/180781/3200x3200/e83eab6ea5/hrdd-cycle.jpg

Hoe werkt due diligence in de praktijk?

Het due diligence-proces bestaat uit zes processen die vanuit de OECD zijn opgesteld als richtlijnen. De OECD is een internationale organisatie die zich inzet voor internationale handel en economische ontwikkelingen. Zoals op de afbeelding te zien is, zijn de processen in een cirkel weergegeven. Dit geeft aan dat due diligence een constant proces is. Er zijn altijd bewegingen die invloed hebben op de keten zoals resultaten van audits, wetgeving, crisissen, etc. Daarnaast blijven er altijd factoren die verbeterd kunnen worden.

Hoe doet Kuyichi zijn due diligence?

Kuyichi is lid van de Fair Wear Foundation. Fair Wear geeft richtlijnen over hoe wij onze due diligence moeten doen. Dit is in lijn met de OECD-richtlijnen. Dit begon met het controleren van onze eigen beleidsdocumenten. Deze zijn aangepast zodat zowel de verantwoordelijkheid van onze ketenpartners als onze eigen verantwoordelijkheid is vastgelegd. We hebben sinds enkele jaren een risicoanalyse op land-, ketenpartner- en bedrijfsmodel niveau. In 2024 hebben we gekeken of we gender hierin voldoende meenemen. Bijvoorbeeld dat het risico voor vrouwen vaak hoger is om in aanraking te komen met geweld en intimidatie. Op basis van de risicoanalyse ga je prioriteren. Zo hebben wij bij sociale risico’s twee thema’s geprioriteerd waar we preventief aan werken: gendergerelateerd geweld en intimidatie & eerlijke lonen.

"Geen supply chain is perfect, maar door continu te verbeteren zorgen we voor een positieve impact in de keten."

Due Diligence: een cyclus van verbeting

Due diligence gaat niet alleen om risicoanalyse, het is vooral gericht op een continu proces van verbetering. Zo werken we met onze ketenpartners aan het checken en verbeteren van de algehele werkomstandigheden via bijvoorbeeld audits en het zelf bezoeken van de fabrieken. We proberen ook extra informatie te vergaren via vragenlijsten om de risicoanalyse te verbeteren. Of we werken aan het vergroten van kennis door middel van trainingen voor managers en werknemers. We zijn trots dat we met partners werken die samen met ons continu werken aan het verder verbeteren. Zowel op sociaal als op milieuvlak. Geen supply chain is perfect, maar door continu te verbeteren zorgen we voor positieve impact in de keten.