Was ist die Fair Wear Brand Performance Check?

Die Brand Performance Check von Fair Wear prüft und berichtet jedes Jahr darüber, wie die angeschlossenen Marken den Verhaltenskodex(Code of Labour Practices) umsetzen. Dieser Kodex besteht aus acht Arbeitsrechten, wie „sichere und gesunde Arbeitsbedingungen“ und „keine übermäßigen Arbeitszeiten“. Fair Wear konzentriert sich auf den „Cut-Make-Trim“-Teil der Lieferkette, wo Stoff geschnitten, zusammengenäht, gewaschen und mit Prints oder Stickereien versehen wird. Dies ist der arbeitsintensivste Teil der Bekleidungsproduktion. Außerdem haben wir hier den größten direkten Einfluss auf die Arbeitsbedingungen.

Kuyichis Bemühungen und mögliche Verbesserungen pro Kategorie

Kriterien für Basissysteme

Die erste Kategorie überprüft die Grundvoraussetzungen für die Fair Wear-Mitgliedschaft. Zum Beispiel muss jede Marke, die Mitglied bei Fair Wear ist, eine veröffentlichte Richtlinie zur Sorgfaltspflicht in Bezug auf Menschenrechte haben und eine verantwortliche Person für die soziale Einhaltung benennen. Mitarbeiter müssen über die Fair Wear-Anforderungen informiert und geschult sein, und die Marken müssen Fair Wears Richtlinien zur Lieferantentransparenz und Kommunikation befolgen.

Beschaffungsstrategie

Die Brand Performance Check zeigt, dass wir uns auf langfristige Beziehungen zu unseren Lieferanten konzentrieren. Wir haben klare Richtlinien zur Überprüfung potenzieller Lieferanten, einschließlich einer Risikobewertung. Neue Lieferanten durchlaufen das Kuyichi-Training, um sicherzustellen, dass sie die Fair Wear-Anforderungen und die Arbeitsweise von Kuyichi verstehen. Fair Wear empfiehlt, unsere Produktsrisikoanalyse zu verbessern und die Stimme der Arbeiter stärker einzubeziehen.

Erkennen von fortlaufenden Menschenrechtsrisiken

In den letzten Jahren haben wir hart daran gearbeitet, unsere Risikobewertung für alle unsere Lieferanten, einschließlich Unterauftragnehmer, zu verbessern. Seit 2022 sind wir Teil eines Fair Wear-Forschungsprojekts über Geschlechtergleichheit und existenzsichernde Löhne in der türkischen Bekleidungsindustrie. Wir haben ein Bewertungssystem für Lieferanten hinsichtlich sozialer und ökologischer Einhaltung. Außerdem kartieren wir unsere gesamte Lieferkette für jedes Produkt und haben Systeme, um nicht autorisierte Unteraufträge zu verhindern. Fair Wear empfiehlt, unser Bewertungssystem für Lieferanten weiter auszubauen und die Einhaltung stärker in ihre Gesamtleistung einzubeziehen.

Verantwortungsvolle Einkaufspraktiken

Einkaufspraktiken umfassen alle Maßnahmen von Marken, die die Arbeitsbedingungen bei Lieferanten beeinflussen. Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung sind tief in Kuyichis Prozesse eingebunden. Zum Beispiel teilen wir unsere Produktionsplanung mit den Lieferanten, verteilen die Produktion nach Möglichkeit über das Jahr und stellen sicher, dass der Lohnanteil der Einkaufspreise nicht verhandelbar ist. Mit dem Responsible Contracting Project haben wir daran gearbeitet, unseren Verhaltenskodex auf Gegenseitigkeit zu gestalten, um geteilte Verantwortlichkeiten sowohl für den Lieferanten als auch für Kuyichi hervorzuheben. Fair Wear empfiehlt, Zahlungsbedingungen in unseren Verhaltenskodex aufzunehmen.

Qualität und Kohärenz von Präventions- und Wiederherstellungssystemen

Für jeden Lieferanten erstellen wir Aktionspläne zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen, meistens basierend auf Audits, Besuchen und Umfrageergebnissen. Wir verfolgen die Audit-Ergebnisse unserer Lieferanten aktiv nach, manchmal zusammen mit anderen Marken. Fair Wear empfiehlt, unsere Aktionspläne weiter zu verbessern, indem wir detailliertere Maßnahmen, Zeitpläne und Budgets hinzufügen und die Einbindung von Arbeitervertretern fördern.

Verbesserung und Prävention

Unsere Aktionspläne definieren Maßnahmen zur Verbesserung und Prävention der Arbeitsbedingungen. Zum Beispiel überprüfen wir regelmäßig unsere Einkaufspraktiken, um potenziell hohe Überstunden, Diskriminierung usw. zu vermeiden, die durch unser Verhalten entstehen könnten. Fair Wear merkt an, dass wir noch eine systematische und zeitgebundene Vorgehensweise definieren müssen, um an existenzsichernden Löhnen bei unseren Lieferanten zu arbeiten, und schlägt vor, mehr Lieferantenschulungen durchzuführen.

Kommunikation, Transparenz und Evaluierung

Fair Wear prüft, ob die Kommunikation über Fair Wear auf unserer Website und in den sozialen Medien den Richtlinien entspricht. Unser jährlicher „Social Report“ erfüllt die Fair Wear-Anforderungen. Wir haben auch interne und Lieferantenbewertungen. Fair Wear empfiehlt Kuyichi, in unserem „Social Report“ über Aktionspläne zu kommunizieren und das Feedback der Arbeiter in unsere Bewertungssysteme aufzunehmen.

Wie stuft Fair Wear ihre angeschlossenen Marken ein?

Die Brand Performance Check ist eine Liste von Fragen, bei denen du Punkte sammeln kannst. Die Ergebnisse führen zu einer Benchmark-Bewertung, die dich in eine dieser vier Kategorien einstuft:

• Leader – Marken, die außergewöhnlich gut abschneiden und Best Practices in komplexen Bereichen vorweisen können.

• Good – Marken, die „gut abschneiden“, besser als der Durchschnitt und hart daran arbeiten, die Arbeitsbedingungen in ihrer Lieferkette zu verbessern.

• Needs Improvement – Marken, die nicht in der Lage oder nicht bereit sind, ernsthaft an der Umsetzung des Verhaltenskodex zu arbeiten.

• Suspended – Hat eine der Grundanforderungen der Fair Wear-Mitgliedschaft nicht erfüllt.

Dieses Jahr hat Kuyichi 74 Punkte erzielt und wurde in die Kategorie „Leader“ eingeordnet. Wir sind unglaublich stolz auf die Anerkennung, die wir für unsere kontinuierlichen Bemühungen zusammen mit unseren Lieferanten erhalten!